2016年是公司發展有史以來最艱難的一年，面對困難，公司經理辦公會冷靜分析，提出了深化公司體制改革，加快企業轉型突破的戰略思想和實施方案，要求公司各級領導班子帶領廣大員工真抓實干，按照“在其位，謀其政，負其責，說實話、干實事、出成果”的工作方針，摒棄低端用戶和垃圾市場，集中精力踐行“圍繞高端用戶、國際市場、軍方市場，抓質量，抓技術進步，打造精品，銷售高附加值的產品”的銷售策略。